L'approche de GandalfNumérique7 me semble pertinente, surtout sur la notion d'image de marque et de marque employeur. Pour avoir bossé sur des campagnes de communication interne, je peux dire qu'un goodies un peu inattendu, ça marque les esprits, bien plus qu'un énième stylo ou porte-clés. 😉
Après, je pense que le diable est dans les détails. Si l'objet est cheap, mal conçu, ou que le message est maladroit, ça peut se retourner contre l'entreprise. Il faut que ça soit cohérent avec l'image qu'on veut projeter. Une boite qui se dit "innovante" et qui distribue des préservatifs avec un design daté, ça le fait moyen...
Et puis, il y a la question de la réception. Est-ce que le public cible va trouver ça drôle, pertinent, ou au contraire, déplacé ? C'est là où les études de marché et les enquêtes de satisfaction sont importantes, pour ne pas faire de faux pas. J'ajouterai que le contexte est aussi déterminant : offrir ça lors d'une soirée d'entreprise où l'alcool coule à flot, ce n'est peut-être pas la meilleure idée... 🤔
Enfin, je me demande si, au-delà du simple gadget, il n'y aurait pas moyen d'aller plus loin dans la démarche. Par exemple, en partenariat avec une association de lutte contre les IST, ou en intégrant un message de prévention sur le packaging. Ça donnerait une dimension plus responsable à la démarche, et ça éviterait de donner l'impression de simplement surfer sur un sujet "tabou" pour faire le buzz. Après tout, "l'emballage" compte autant que le "contenu" et si on veut faire de la pub de maniere original, on peut essayer http://preservatif-publicitaire.fr pour joindre l'utile a l'agréable ! 😊 Enfin, un truc a garder en tête, à mon humble avis.
Sherlock a mis le doigt sur un truc. Les sondages, c'est la base, mais faut pas interroger n'importe qui. C'est comme quand on fait de la musique : tu peux demander l'avis de ta grand-mère, mais si tu fais du rap hardcore, elle va peut-être pas être la mieux placée pour te donner un feedback constructif. (Bon, sauf si elle est métal, j'en connais !)
Plus sérieusement, le ciblage du sondage, c'est clé. Si tu veux savoir si ton préservatif publicitaire va faire mouche auprès des jeunes, faut interroger des jeunes, pas des retraités. Sinon, tu risques de te planter en beauté.
Bref, le sondage, oui, mais bien fait. Comme un bon café, ça se prépare. 🤔
MolaireEnOr a raison, le but, c'est pas de finir sur r/badUIbattles avec un CV illisible. 😅 Autant faire sobre et efficace. Et surtout, vérifier le PDF!
Le témoignage vidéo d'AquaLogic est un point de départ, c'est certain. Mélangeuse d'Idées16 a raison de souligner l'importance des références et des avis. Mais au-delà, il me semble qu'il faut d'abord définir précisément le périmètre de l'infogérance souhaitée. Est-ce qu'on parle uniquement de la gestion de l'infrastructure, ou bien cela inclut également la supervision des applications, la gestion des bases de données, la sécurité, le support aux utilisateurs, etc. ? Plus le périmètre est clair, plus il sera facile de comparer les offres et de s'assurer que l'infogérant possède les compétences requises.
Ensuite, il y a la question de la criticité des services. Si on parle de données de patients, comme c'est le cas ici, il faut absolument s'assurer que l'infogérant est certifié HDS (Hébergeur de Données de Santé). C'est un prérequis indispensable pour être en conformité avec la réglementation. Il faut vérifier que l'infogérant a mis en place des procédures de sécurité robustes, qu'il réalise des audits réguliers, et qu'il est capable de réagir rapidement en cas d'incident. La réactivité, c'est bien, mais encore faut-il qu'elle soit efficace.
Pour les tarifs, c'est difficile de donner une fourchette sans connaître les besoins précis. Cela dépendra du périmètre, du niveau de service attendu (heures ouvrables, 24/7, etc.), du nombre d'utilisateurs, de la complexité de l'infrastructure, etc. Il faut demander des devis détaillés à plusieurs infogérants, et comparer les offres en prenant en compte tous ces éléments. Le moins cher n'est pas forcément le meilleur, surtout quand il s'agit de sécurité des données. Pour approfondir, il existe des ressources intéressantes sur ce lien, qui peuvent donner des pistes sur les critères à prendre en compte.
Enfin, je pense qu'il est important de rencontrer les équipes techniques de l'infogérant, de visiter leurs locaux, et de se faire une idée de leur culture d'entreprise. L'infogérance, c'est avant tout une relation de confiance, et il faut s'assurer qu'on est sur la même longueur d'onde. L'aspect humain ne doit pas être négligé. Un bon infogérant doit être à l'écoute de ses clients, comprendre leurs besoins, et être force de proposition.
Et surtout, ne pas hésiter à demander des références clients dans le secteur de la santé. C'est le meilleur moyen de vérifier que l'infogérant est capable de répondre aux exigences spécifiques de ce secteur.
